Jahresbericht 2025

Rahmenbedingungen

Die beiden wichtigsten Rahmenbedingungen unserer Tätigkeit bilden einerseits die vom Vorstand festgelegte Strategie, andererseits das Memorandum of Understanding (MoU) mit den laotischen Behörden. Beide waren 2024 neu erarbeitet bzw. ausgehandelt wor­den und sind bis 2028 gültig. Somit blieben die Rahmen­bedingungen im Berichtsjahr grundsätzlich unverändert.

Allerdings hat sich 2025 gezeigt, dass die laotischen Behörden bei der Erteilung von Visa deutlich restriktiver geworden sind, so­wohl was die Anzahl der Visa als auch den Antrags­prozess angeht. Dies stellt für unsere Freiwilligen­organisation ein ernsthaftes Prob­lem dar und könnte dazu führen, dass wir nicht alle im MoU vereinbarten Projekte im geplanten Um­fang durchführen können. Der Vorstand führt diesbezüglich Gespräche mit den laotischen Behörden; diese waren aber zum Jahresende noch nicht abgeschlossen.

Zudem wurden an der Jahresversammlung 2025 die revidierten Statuten verabschiedet. Die Revision hatte primär das Ziel, gewisse Prozesse zu vereinfachen und der gelebten Praxis anzupassen. Der Vereinszweck wurde allgemeiner formuliert (ohne ihn aber im Grundsatz zu verändern) und die Ausar­beitung der Strategie explizit dem Vorstand übertra­gen.

Vorstand

Die Sommermonate 2025 waren geprägt vom Rücktritt unseres Präsidenten Alphons Schny­der. Aufgrund unterschiedlicher Vor­stellungen in strategischen und operativen Fragen inner­halb des Vorstands legte er sein Amt kurz nach seiner Wiederwahl durch die Jahresver­sammlung vom 2. Juni 2025 über­raschend nieder und schied entsprechend aus dem Vor­stand aus.

Der Vorstand bedauert diesen Rücktritt sehr und dankt Alphons Schnyder für sein gros­ses Engagement im Verlaufe der letzten zwei Jahre, insbesondere für die Weiterent­wicklung der Strategie, den Aufbau der Koor­dinations­stelle in Laos und die Neuaushand­lung des Memorandum of Understanding.

Der verbleibende Vorstand hat sich in einer ausserordentlichen Sitzung am 9. Juli 2025 neu konstituiert. Dabei hat er die langjährige Vize-Präsidentin Marion Mönkhoff zur Präsi­dentin und die bisherigen Vorstandsmitglie­der Nathalie Brunner und Martin Sauter zu Vize­präsident:innen ernannt (ad interim bis zu den Wahlen an der Jahresversammlung 2026). Auf diese Weise konnte der Vorstand die Phase des Übergangs gut bewältigen und sich schnell wieder den operativen Auf­gaben wid­men.

Zur Jahresmitte gab zudem Hans Ulrich Bu­cher – der den Vorstand als Past Presi­dent weiterhin massgeblich unterstützt hatte – seine verbliebenen Aufgaben aus persönli­chen Gründen ab. Der Vorstand dankt ihm sehr herzlich für sein enormes Engagement und seine kompetente, umsichtige Arbeit, die we­sentlich zum Funktionieren unseres Ver­eins beigetragen haben. Wir sind froh, ihn weiterhin als Berater im Hintergrund zu wis­sen.

Mitglieder

Die Anzahl der Vereinsmitglieder blieb im Jahr 2025 stabil. Aktuell verzeichnen wir 154 Mit­glieder.

Finanzen

Aufgrund der rückläufigen Spendenerträge hatte der Vorstand bereits Ende 2024 be­schlossen, eine Arbeitsgruppe für das Fundrai­sing zu schaffen. Diese Arbeits­gruppe hat sich 2025 zu sieben Sitzungen via Videokonferenz getroffen.

Der Schwerpunkt ihrer Arbeit bestand darin, geeignete Stiftungen zu recherchieren und Finanzierungsgesuche zu verfassen. Zu die­sem Zweck mussten verschiedene Grundla­gen erarbeitet werden, die von den Stiftun­gen verlangt werden. Auch unsere Website www.swisslaos.ch wurde aus diesem Anlass ergänzt. Wie bereits in früheren Jahren wurde zudem ein Spenden-Flyer gedruckt und an knapp 1'000 Adressen verschickt.

Auch wenn es verfrüht wäre, von einer Trend­wende zu sprechen, so haben unsere Anstren­gungen im Fundraising erste Früchte getra­gen: Der für das Jahr 2025 budgetierte Spenden­ertrag konnte leicht übertroffen wer­den (vgl. Jahresrechnung).

Bisher nicht erfolgreich war dagegen unsere Suche nach einer Fachperson, die ehren­amt­lich die Leitung des Fundraisings über­nehmen würde.

ZEWO-Rezertifizierung

Das Swiss Laos Hospital Projekt ist seit 2018 ZEWO-zertifiziert. Das entsprechende Güte­siegel zeichnet Non-Profit-Organisationen aus, die Spenden zweckbestimmt, wirtschaft­lich und wirksam einsetzen. Es ist ein wichti­ges Element für unser Fundraising.

Da die Zertifizierung nur fünf Jahre lang gül­tig ist, haben wir eine Rezertifizierung bean­tragt, die im Sommer 2025 erfolgreich abge­schlos­sen werden konnte. Das SLHP darf somit das ZEWO-Gütesiegel bis Ende 2028 führen. In diesem Zusammenhang mussten wir unseren Verein neu auch im Handels­register eintragen lassen.

Vientiane

Ein Highlight des Jahres 2025 war der Peri­na­tal-Workshop, den unsere beiden Arbeits­grup­pen Neonatologie und Gynäkolo­gie/­Geburtshilfe im März gemeinsam organisiert haben. Aus allen unserer Partnerspitälern in den Provinzen reisten Gynäkolog:innen, Heb­ammen, Neonatolog:innen und Pflege­fachper­sonen für zwei Tage ins Mother and Newborn Hospital (MNH) in Vientiane.

Gemeinsam mit den insgesamt 83 Teilneh­mer:innen wurde interdisziplinär an zentralen Themen rund um die Geburt gearbeitet. Da­bei haben sowohl Fachpersonen aus unse­ren Arbeitsgruppen als auch unsere laoti­schen Kollegen diverse Vorträge gehalten. Die Stimmung war ausgezeichnet, es gab viele angeregte Diskussionen und einen in­tensiven fachlichen Austausch. Zudem ent­standen viele wertvolle Kontakte unter den verschiedenen Provinzspi­tälern, sodass die­ser Workshop nicht nur die Zusammenarbeit zwischen Geburtshilfe und Neonatologie, sondern auch zwischen den ein­zelnen Spitä­lern gefördert hat.

Neu hat das Medizinaltechnik-Unternehmen Kanya Mittaphab, mit dem wir seit Jahren u.a. für die Blutgas-Analysegeräte zusam­menar­beiten, die Vertretung von Dräger in Laos übernommen. Damit eröffnen sich für uns neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit im Bereich Support und Maintenance auf den Neo­natologie-Abteilungen, was diese Fach­richtung in Laos signifikant stärken wird.

Ebenfalls im März kam mit grosser Ver­spätung unser Container-Transport aus der Schweiz in Vientiane an. Da bereits der grösste Teil unse­res Teams die Heimreise angetreten hatte, ha­ben Emanuela Erzinger, Julia Mönkhoff und die Studentin Lena Supe den Container zu­sammen mit unseren laoti­schen Kollegen ent­laden und den Weiter­transport von Geräten und Material in die einzelnen Spitäler organi­siert.

Luang Nam Tha

In Luang Nam Tha konnten wir dieses Jahr ein weiteres Grossprojekt starten: Dort ent­steht mit Unterstützung des SLHP eine kom­binierte Kinder- und Neugeborenen-Intensiv­station (NICU/PICU). Es wird keine Intensiv­station nach Schweizer Massstäben sein, aber eine Abteilung für Intermediate Care, was für das Spital in Luang Nam Tha einen grossen Fort­schritt darstellt.

Nach intensiven Verhandlungen über Stand­ort, Grösse, Funktionalität und Kosten wur­den die Pläne für das Gebäude und die In­neneinrich­tung mit dem Architekten Chan­tavone Sivila und seinem Team von Lao+ Architecture erar­beitet. Mit von der Partie war auch die Architektur­studentin Julia Mönkhoff, die dort ein vier­wöchiges Prakti­kum absolvierte.

Statt nur das bestehende Gebäude zu erwei­tern wurde entschieden, einen Neubau zu er­stellen – dadurch erhält auch die derzeit viel zu kleine Pädiatrie mehr Platz. Der Spaten­stich war Ende November.

Gynäkologie und Geburtshilfe

Das Jahr 2025 begann für die Arbeitsgruppe Gynäkologie und Geburtshilfe im März mit ei­nem Höhepunkt: Zusammen mit der Arbeits­gruppe Neonatologie wurde ein Workshop zum Thema Perinatalmedizin (gesundheitli­che Versorgung von Mutter und Kind kurz vor und nach der Geburt) im Mother and Newborn Hospital in Vientiane abgehalten.

Zu diesem Workshop durften wir 83 Teil­nehmende aus ganz Laos begrüssen. Während zwei Tagen diskutierten wir mit unseren laoti­schen Kolleg:innen über Möglichkeiten, die Zusammenarbeit zwischen der Geburtshilfe und der Neonatologie zu stärken und so die Betreu­ung von Risikogeburten und gefährde­ten Neugeborenen zu verbessern.

Eine solche interdisziplinäre Zusammenar­beit ist in Laos noch weitgehend unbekannt. Umso spannender und schöner war es zu sehen, wie interessiert unsere laotischen Kolleg:innen mit uns diskutierten und sich of­fen für neue An­sätze und ein neues Denken zeigten. Ein be­sonderer Dank gilt Uwe Kull­mer für seine um­fangreiche organisatorische Vorarbeit.

Im Anschluss an diesen Workshop besuch­ten die Gynäkolog:innen Roswitha Hausdorf, Ste­fanie Huggle und Richard Fürpasz die Spitäler in Pakse, Savannakhet und Phonsavan. Sie wurden von mehreren Kol­leg:innen, die Laos zum ersten Mal besuch­ten, begleitet. Die Gruppe unterrichtete über Notfälle in der Schwangerschaft sowie über die Behandlung und Prävention von Infektio­nen und führten in allen Spitälern ein intensi­ves Ultraschall-Teaching durch.

Im November wurde die Arbeit zur Perinatal­medizin im Provinzspital Savannakhet wei­ter­geführt. Uwe Kullmer, die Hebamme Franca Rüegger und der Neonatologe Thomas Brune organisierten auch hier einen 5-tägigen Perinatal-Workshop mit Schwer­punkt auf praktischen Übungen, Erfahrungs­austausch und ge­meinsamem Erarbeiten von Wissen. Das laotische Ausbildungssys­tem ist durch Frontal­un­terricht geprägt, und somit konnten wir mit die­ser neuen Art des Lernens ebenfalls neue Impulse setzen, was von allen Beteiligten hervorragend aufge­nommen wurde.

Wolfgang Zieger konnte im Rahmen von zwei Aufenthalten sowohl im Mother and Newborn Hospital in Vientiane als auch im Provinzspital in Pakse seine 2024 begon­nene Arbeit im Be­reich Laparoskopie (Schlüsselloch-Operatio­nen) fortsetzen. Diese technisch aufwändige, für die Patien­tinnen jedoch schonende Operations­methode steckt in Laos noch in ihren An­fängen. Franco Salsano, der im Dezember erstmals für das SLHP nach Laos reiste, knüpfte in beiden Spitälern an die Arbeit von Wolfgang Zieger an.

Die Arbeitsgruppe Gynäkologie und Geburts­hilfe hat zudem weitere Stipendien vergeben. So unterstützt sie die Hebamme Chan Boudtavong seit Herbst 2025 in ihrem Mas­ter­studium in Vientiane und hat die Teil­nahme mehrerer Ärzte an internationalen Kongressen in Asien finanziert.

» Arbeitsgruppe Gynälologie & Geburtshilfe

Kinder- und Jugendpsychiatrie

Im Oktober 2025 führten Maurizia Franscini und Dagmar Pauli in Vientiane eine Schu­lungswoche durch. Während fünf Tagen wur­den in einem Ganztagesprogramm über 50 Mitarbeitende des Mahosot-Spitals, des Kin­derspitals sowie weiterer umliegender Spi­tä­ler in Kinder- und Jugendpsychiatrie ge­schult. Themen der Seminare waren Depres­sion, Suizidalität, Angst- und Panikstörun­gen, Entwicklungsstörungen, ADHS sowie Autis­mus.

An den Nachmittagen wurden die theoreti­schen Inhalte mit Gruppenarbeiten und prak­ti­schen Übungen vertieft. Es wurde Diagnostik, Gesprächs­führung und Therapie­planung unterrichtet. Zudem wurden Live-Fälle vorgestellt und gemeinsam beraten. Anschliessend wur­den die Fälle im Plenum exempla­risch disku­tiert und so die Schulungs­inhalte vertieft.

Die Autismus-Spezialistin Leslie Abegg be­suchte während einer Woche im Oktober 2025 das Autismus-Zentrum in Vientiane und arbei­tete mit dem Schul- und Betreu­ungsteam der autistischen Kinder zusam­men. Es wurden Fördermassnahmen für die Kinder evaluiert und gemeinsam bespro­chen. Zudem fanden insgesamt 17 Familien­beratungen im Beisein des Personals des Autismus-Zentrums statt.

Kommunikation

Die Kommunikation mit unseren Mitgliedern und Gönnern läuft primär über digitale Ka­näle. Dadurch können wir nicht nur häufiger und schneller informieren, sondern auch Druck- und Portokosten sparen.

Unsere Website www.swisslaos.ch verzeich­nete 2025 rund 7'900 Besuche (Vorjahr 8'900). 2.5 Prozent davon verdanken wir den kosten­losen Anzeigen des Google Ad Grants Pro­gramms (Vorjahr 3.4%). 7.9 Prozent der Besu­che stammten aus Laos (Vorjahr 5.4%).

2025 haben wir die Kommunikation via E-Mail intensiviert. Insgesamt wurden zwölf Versände durchgeführt – teilweise nur an Mitglieder, teilweise an den gesamten Vertei­ler mit 530 Abonnenten (Vorjahr 510). Zu­dem haben wir regelmässig via Facebook (1’385 Followers), Instagram (385 Followers) und LinkedIn (230 Followers) über unsere Einsätze in Laos berichtet.

Der einzige Postversand erfolgte Anfang Dezember 2025: Ein Faltprospekt mit Begleit­brief wurde an 970 Adressen verschickt (Vor­jahr 860). Zusätzliche Exemplare wurden in verschiedenen Arztpraxen und Spitälern aufgelegt.

Jahresrechnung 2025

Die Jahresrechnung 2025 sowie der Revisionsbericht sind als separate Dokumente auf unserer Website publiziert.